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集團榮獲“深圳十佳質量提升國企”

來源: 作者: 發布時間:2019-04-15 點擊數:1094

近日,由深圳市國資委組織評選的“第二屆深圳十佳質量提升國企”活動發榜,能源集團等10家企業成功上榜,這是集團繼去年榮獲2017年深圳市市長質量獎大獎后,公司高質量可持續發展再次獲得肯定。

為了進一步落實推進市委市政府“持續打造深圳質量、深圳標準”工作部署,深圳市國資委在今年一月啟動了“第二屆深圳十佳質量提升國企”評選活動,旨在樹立標桿,引導市屬國企提質增效,提升市屬國企整體發展質量。

能源集團在近30年的發展歷程中,長期堅持走綠色可持續發展之路,明確了“做低碳清潔能源的領跑者,做城市環境治理的領跑者”的戰略定位,形成了高標準設計、高質量建設、高水平運營的“三高”質量管理模式,逐步實現了從區域性企業向全國性跨國型企業的轉變,從單一發電企業向綜合能源服務企業的轉變。

2018年,在宏觀經濟增速下行,電力行業效益普遍下滑的大背景下,集團上網電量同比增長18.08%,營業收入同比增長19.18%,總資產同比增長10.16%,凈資產同比增長11.17%;總資產較十三五初期增長46.51%,環保、城市燃氣和可再生能源利潤比重達到68.33%,轉型發展成效明顯。

在質量提升方面

集團有哪些舉措和亮點?

提升創新質

創新相關制度與平臺建設方面:通過搭建創新研究院和清潔能源研究院、完善制度保障等舉措,逐步形成向上承接政策、向下覆蓋業務的創新體系基本格局。

重點創新項目方面:2018年共開展科技創新研發項目41項,總投資5554.6萬元,項目總數同比增加1.2倍,總投資同比增長1.8倍。

人才培養方面:集團始終踐行“以人為本”核心價值觀,高度重視產學研結合能力建設,成立“深能大學”,打造戰略、技術、管理三支人才隊伍。資源公司于2018年1月11日成功設立市級博士后創新實踐基地。

管理授權改革方面:完成了對環保、水電、燃氣三家平臺公司授權劃分工作,對三家平臺公司的投資管理、干部管理、財務管理、績效管理和產權管理等業務流程,采取“管一級、看一級”的授權模式改革。

流程優化方面:對已存279項OA業務流程進行系統梳理,優化后所有OA流程共計173項,減少106項,決策速度和管理效率進一步提高。

風控管理方面:編制實施1個管理手冊和10項風控業務制度,積累形成了一套 “五三二一”的風控管理模式,即圍繞戰略、市場、財務、運營、法律五大類風險132個具體風險進行分級管控,設置三道風險防線,兩套監督檢查機制和一套內控基礎體系。

圓滿完成“深圳藍”可持續行動計劃,榮獲深圳市推進“深圳藍”可持續行動計劃先進單位,是全市兩家獲獎企業之一。全力攻堅深圳市三大垃圾發電工程建設,有效提升全市生活垃圾無害化處理能力,不遺余力推進生態文明建設。集團納入省廳信用管理的6家單位,均連續三年獲得環保誠信企業“綠牌”。集團可再生能源裝機容量占比24.6%,處于全國電力集團領先地位。

集團牢牢堅持高標準設計、高質量建設、高水平運營的“三高”質量管理模式,建設運營一批精品工程。寶安二期獲工程建設領域最高獎項“國家優質工程金質獎”;河源電廠榮獲“國家優質工程銀質獎”;能源大廈榮獲“ 全球十佳高層建筑獎 ”及美國綠色建筑LEED金級認證。集團主編參編垃圾焚燒行業國家標準26部,占行業標準總數的60%,有力推動了國家垃圾焚燒發電行業的發展。

提升品牌建設質集團充分利用微信公眾號、能源雜志以及社會主流媒體、展會平臺等內外宣傳平臺,加大品牌宣傳力度,擴大集團品牌知名度,先后獲得CCTV、新華社等媒體的大篇幅報道。集團還積極組織開展環保科普教育活動,主動走出去開展環保科普進社區、進學校活動,同時邀請市民走進電廠,2018年交流196批次,7000人次,樹立了低碳環保綠色清潔的企業品牌形象。

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